什么是有效的文旅规划方案？专业人士告诉你从这五点来鉴别

随着文旅业的蓬勃发展，市场对各类文旅项目策划、规划的要求越来越高。如何在鱼龙混杂、鱼目混珠的市场中辨别出好的规划团队？如何判断一个规划方案做得好不好？ 可以试着从以下几方面入手。

01/是否发现了“弱点”

这里所说的弱点，指的是存在的问题，或是相对于他人存在的不足。一个地方的旅游做不好、做不大的原因或问题主要有几个方面：

一是：没有发现好的资源，做旅游不知从哪里下手。

二是：受交通的制约，虽有“宝物”，却藏在深山人不识。

三是：经济状况不够好。没有一定的经济条件，没有一定的经济投入，旅游是做不起来的。

四是：工作重心不在旅游方面。相对而言，一些地方发展工业或其它产业的条件更好，更有利于推动当地经济，所以没有把旅游业作为发展重点。

五是：体制机制的制约。有的地方各方面的条件均不错，但在旅游产业的行政管理、资源管理、政策引导、激励机制等方面不够顺畅，不够有力，影响了旅游业的发展。

做旅游规划，首先就要在资源调查、综合分析的基础上，用“旁观者”的眼光、从专业的角度，帮助规划委托方找出发展问题所在，提出解决问题的思路和办法。

02/是否找出了“亮点”

“亮点”即最亮的一点，也可以叫闪光点。这里所说的亮点不是指规划文本本身的亮点，而是指一个规划要帮助规划地找到旅游发展的亮点。它包括旅游资源、旅游环境、管理体制、政策法规等诸多方面。

构成亮点的要素：

一是“名”，即在某一方面、某一点名气很大，在全省、全国甚至国际有影响力。

二是“新”，新近出现、新近发现的东西，或在某一方面有所创新，并得到大家认可。

三是“稀”，即少有或特有，某一类资源在全国少有，或者只有你这个地方特有，具有唯一性；某一种做法或政策措施是这个地方独创、首创，并对旅游发展起到良好推动作用。

四是“奇”，有奇特的旅游资源，如奇山异水、奇人异事。

五是“特”，有些东西虽然你有别人也有，但你有特点，有内在的特质。

以上要素在一个地方、一个景区不可能全部齐备，但只要具备了一点，并且比较突出，就能构成亮点。做规划，必须帮助当地找到这样的亮点。找到了亮点，并在实际建设当中把亮点做出来，旅游发展才能不走弯路。

03/是否能制造“爆点”

这里所说的“爆点”即引爆点，指的是旅游发展的初始阶段或发展到一定程度时，能引发爆炸性效应、推动爆发性增长的因素。这种因素可以是一句口号、一次活动、一项政策，也可以是一种产品、一家景区，更可以是一种品牌。

做文旅规划，必须善于制造引爆点。怎样制造引爆点？要具体情况具体分析。

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例子一：江山多娇规划院原群教授对河南淮阳太昊陵景区各种文化资源进行筛选后优化组合，根据传说将伏羲墓前千年古柏的“神耳”IP进行再包装，再宣传，吸引游客在每年三月初三至四月初三的庙会期争相来此与“伏羲之耳”对话。单日游览人数最高超过82.6万，创下“单日参与人数最多的庙会”的吉尼斯世界纪录。

例子二：万里长城，金山独秀。尽管风光旖旎，底蕴深厚，位于承德的金山岭长城与八达岭、山海关等长城景区相比，发展一直不温不火。受滦平县委托，原群教授带队深入考察，挖掘出了“金山岭长城，国歌中的长城”的文化秘密，北京江山多娇规划院编制了《金山岭长城5A级景区创建提升规划》，辅导金山岭长城景区于2020年晋升为国家5A级旅游景区。

04是否抓住了“重点”

一个好的旅游规划，必须突出重点。

1.相同的规划突出不同的要素

在规划编制过程中，要根据实际情况决定哪个要素重写、哪个要素轻写。虽然这些要素都要写、都不能缺，但哪些必须浓墨重彩，哪些可以简洁描述，要根据实际情况而定。

2.不同的规划要突出不同规划的重点

不同的规划要解决的问题不同，要求也不同。如概念性规划，规划范围一般较大，要解决的问题主要是战略层面的问题。其重点就应该放在发展理念、空间结构、旅游形象、产品策划等战略问题上，其它方面笔墨可以轻些。

3.不同产品的规划要突出不同产品的重点

文旅业蓬勃发展，文旅产品的种类越来越多，要根据各类产品的特点、要求展开规划。如果对一个古村古镇进行恢复性修建，就应该本着保护与开发并重的原则。如果是重新规划建设的文旅小镇，就可以大刀阔斧地规划建设。

05能否不断制造“兴奋点”

文旅发展的重要目的之一就是要为人们带来快乐与兴奋。作为文旅发展和旅游产品的建设“蓝本”，文旅规划应该为这种快乐和兴奋提供建设依据，尤其是景区建设规划，更要把制造“兴奋点”当作一个规划重点。构成兴奋点的事物是很多的，它可以是一个节点，如景区内的景点无疑就是这个景区的主要兴奋点。再如游客服务中心，只要设计巧妙，外观独特，功能齐备，服务到位，就能使游客刚进入景区就产生兴奋。它也可以是一件小品，许多设计新颖、富有创意的小品，往往引得游客驻足留影。能刺激人们兴奋的因素是多方面的，规划编制者要多思考、多品味这些因素，制造兴奋点。